树立标杆，螺旋输送机企业遵循合理的原则

作为一个螺旋输送机企业的 ， 要掌握奖罚兼用的高超技术，该严惩的 不姑息，该奖励的也 对不能小气，这期间的尺度是 要拿捏准确的。在分明的制度面前没有尊卑贵贱，即便是 自己也不能例外，只要制度严明， 本身做得公正，整个企业才能有条不紊地得以完善壮大，整个企业的发展思路才会 加清晰。 
　　最内层的核心人物，是 值得 信赖、依靠的少数人。日本人宣称'企业由少数人维持'， 人似乎把这一句话发挥得恰到好处。让少数有心而且用心的人士，构成坚强的 道防线。 
　　作为螺旋输送机企业的 ， 先 信任自己的班底，但同时也不能对 层和最外层员工的意见不闻不问。一方面表示一视同仁；另一方面也要开启最内层的门，让 多的员工可以通过努力而成为班底的一分子。当然，这种做法同样具有防患作用，使班底提高警觉，不但不能够营私舞弊，而且应该 加用心．否则 层、最外层的人会向 反映，影响 对班底的信任。总而言之，在用人方面不管是一视同仁还是亲疏有别，'合理'二字才是最重要的。